M&A後のシステム統合（PMI）、SaaS選定・導入、IT戦略策定を支援。現状分析から実行計画の立案、実装まで、経営に直結するIT課題を解決します。
BTNコンサルティングのITコンサルティングは、「技術がわかる経営参謀」として、中小企業のIT投資を成功に導くサービスです。
M&Aで複数の会社が合流したがITシステムがバラバラのまま、SaaSが乱立してIT支出の全体像が見えない、IT投資の方向性が定まらず場当たり的にツールを導入してしまう——こうした経営レベルのIT課題に対し、技術とビジネスの両方を理解するコンサルタントが解決策を提案・実行します。
特にM&A後のIT統合（PMI）には豊富な実績があります。メールやファイルサーバーの統合から認証基盤の再設計、デバイス管理の一元化まで、PMOとして計画策定から実行完了までプロジェクトを推進。中央省庁や金融業界など、高いセキュリティ基準が求められる環境での導入経験を活かし、確実な統合を実現します。
M&Aで複数の会社が合流したが、バラバラのITシステムが統合できていない
SaaSが乱立して管理しきれず、全社のIT支出が見えていない
IT投資の方向性が定まらず、場当たり的なツール導入を繰り返している
外資系親会社とのIT関連コミュニケーションに課題がある
技術とビジネスの両方を理解するコンサルタントが、最適なIT戦略を策定・実行します。
M&A後に発生するIT環境の統合を、PMOとして推進。メール・ファイル・認証基盤の統合からデバイス管理、業務システムの移行まで、計画策定から実行までを一気通貫で支援します。
現状のIT資産・コストを可視化し、経営目標に沿ったITロードマップを策定。過剰投資の削減と必要な投資の優先順位付けにより、IT支出の最適化を実現します。
業務要件に基づくSaaSの比較検討から、PoC実施、導入・定着支援まで。既存システムとの連携やデータ移行の技術検証も含め、確実な導入を実現します。
IT運用プロセスの標準化、ベンダー管理の最適化、IT人材の採用支援、経営会議向け資料の作成代行など、IT部門のケイパビリティ向上を多面的に支援します。
お問い合わせから運用開始まで、スムーズにサポートします。
Webフォームまたはお電話にてご連絡ください。
経営課題・IT環境の現状をお伺いし、コンサルティングの方向性を確認します。
IT資産、コスト、プロセスを可視化し、課題と改善ポイントを明確にします。
実行可能なロードマップと具体的な施策をご提案します。
PMOとしてプロジェクトを推進し、確実な成果を実現します。
「何から始めればいいかわからない」でも大丈夫。現状をお聞かせいただき、最適なプランをご提案します。